- 職員評価については、担当者によって評価のばらつきが生じない仕組みとする必要がある。
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- 職員評価の対象となる件数が多く、管理処分コストの削減が期待される。一方で、市場性が乏しく売却に至らない財産の保有時の管理コスト低減についても併せて検討していくべき。
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- 取引条件による修正でリスク移転を考慮し、さらに市場の反応に応じた修正をするという考え方は、実態に即したものとして評価できる。
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- 一般競争入札による売却実績は現時点で0という状況を踏まえれば、随意契約や現状有姿売買、段階的な価格修正などの方策は実務上必要な対応。
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- 本来は申請者が負うべき管理コストが、国民負担として転嫁され、財務局側に積みあがっているため、入口(要件審査)から出口(処分)までの構造全体を見直す必要がある。市場性の乏しい土地を国が引き受けることの正当性や、国民負担との関係について、説明責任を果たす必要がある。
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- 出口対策に加え、帰属要件や負担金の在り方など入口の見直しについて、関係省庁横断で検討すべき。
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- 管理コスト低減や利活用促進も含め、土地の所有やコスト分担について議論をし、低未利用土地の流通促進に向けた新たな制度展開の可能性を期待したい。
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